Dirección General de Financiamiento
Externo
Nuevo Marco de
Relacionamiento Gobierno Cooperación Internacional
INFORME DE EVALUACION
El proceso de evaluación estuvo basado en tres etapas:
§ Primero se realizó una encuesta para determinar la percepción sobre el Nuevo Marco. El grupo focal incluyó a miembros del Gobierno, de la comunidad internacional, de la empresa privada y de las organizaciones no gubernamentales.
§ Segundo, una evaluación del CDF del Banco Mundial, realizada entre los días 31 de julio y 1 de agosto de 2000, en la ciudad de Santa Cruz.
§ Por último, se realizaron seis talleres sectoriales entre los días 6 y 8 de septiembre de 2000 y un seminario de alto nivel el día 18 de septiembre.
Todo el proceso de evaluación se centró en la discusión sobre los avances, dificultades y acciones a futuro que permitan mejorar la ejecución de los programas y proyectos de desarrollo del país inscritos en el Presupuesto de Inversión Pública.
RESULTADOS DE LA EVALUACION
La evaluación permitió tener una visión de los principales avances de la implementación del Nuevo Marco en cuatro niveles. El primero, la percepción de los principales actores del desarrollo; una segunda, los avances de las acciones del Nuevo Marco; tercero, la profundización de las acciones que deben ser implementadas prioritariamente y; cuarto, la definición líneas de acción que posibiliten lograr una mejor ejecución del Programa de Inversión Pública 2000, como principal instrumento para reducir la pobreza.
Resultados de la encuesta de percepción
- El conocimiento del Nuevo Marco está limitado a un grupo dentro del Gobierno y la Cooperación Internacional. El sector privado y la sociedad civil prácticamente desconocen su contenido, lo que conlleva a tener reducido apoyo de estos grupos para una mejor implementación.
- Existe un gran escepticismo de la sociedad civil, sector privado y cooperación internacional de aceptar que el Gobierno ya tiene una Estrategia de Desarrollo definida, que actualmente se encuentra plasmada en la Estrategia de Lucha contra la Pobreza.
- La Cooperación Internacional tiene una gran voluntad para realizar supervisiones conjuntas, pero opina que también deben participar la sociedad civil y el sector privado. Asimismo, esta voluntad se extiende para tomar acciones en línea con el Nuevo Marco, especialmente respecto a: consolidar proyectos en programas, trabajar con un enfoque sobre metas y resultados, promover más cofinanciamiento y fortalecer sus oficinas locales.
- Los que conocen el Nuevo Marco, opinan que ha existido un gran avance con la definición de indicadores y que el uso de las matrices ordenadoras de la inversión constituye un paso para completar el proceso de racionalización.
- Existe la percepción de que aún no se tienen programas integrales con enfoque por resultados en ninguno de los tres niveles central, regional y municipal- y que la asignación de recursos públicos y de la cooperación internacional no concuerdan con las prioridades nacionales.
- Respecto al CDF del Banco Mundial, existe un alto compromiso con los principios del Nuevo Marco y del CDF, pero hay diferencias en las perspectivas del personal de Washington y las oficinas locales.
Avances en las diez acciones del Nuevo Marco.
Para evaluar los avances sectoriales, se consideraron en cuenta los seis casos de estudio: Desarrollo Rural, el Programa de Reforma Educativa (PRE), Salud, Saneamiento Básico, Caminos incluido el Programa de Reforma Institucional (PRI), el Programa de Descentralización y la Política Nacional de Compensación.
El resumen de la evaluación en relación a las diez acciones es:
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DEFINICION DEL MARCO ESTRATEGICO.-
El Gobierno de Bolivia en base al Dialogo Nacional 2000, definió el Marco Estratégico con una visión a largo plazo, mismo que se encuentra en la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza.
El Dialogo Nacional 2000 permitió convertir las iniciativas del Gobierno en Políticas de Estado, principalmente en los esfuerzos de lucha contra la pobreza, determinar y priorizar el uso de recursos e institucionalizar una instancia participativa para el seguimiento de los compromisos del Dialogo Nacional.
En conclusión la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza, es el marco estratégico para todos los sectores e instituciones de cooperación Internacional.
DEFINICION DE PRIORIDADES
Esta acción puede ser considerada parte de la primera. En el Diálogo Nacional 2000 también se definieron las prioridades de los diferentes sectores y al igual que la anterior acción esta se encuentra definida en la EBRP. Asimismo, cabe recalcar que los sectores gubernamentales han preparado las matrices ordenadoras de la inversión donde se definieron las acciones estratégicas y los proyectos priorizados, estas matrices sirvieron como insumo para la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza.
DEFINICION DE PROGRAMAS
Sólo la Reforma Educativa tiene un programa integral, aunque aún persisten proyectos aislados. No obstante, no se ha avanzado en un enfoque sectorial amplio que incluya todos los sub sectores de educación. Salud tiene planificado establecer ocho programas integrales, pero también mantiene proyectos aislados, algunos manejados por la cooperación. Saneamiento Básico y Caminos no han definido estrategias que incluyan programas integrales. Finalmente la Descentralización contiene aún un número considerable de proyectos aislados con la agravante de la ausencia de una concepción y conducción integral del proceso.
PROGRAMACION
POR RESULTADOS.-
El primer avance importante fue la definición de los 17 indicadores dentro del marco del Grupo Consultivo, que son utilizados para realizar el seguimiento al POA 97-02. Estos indicadores incluyen las metas específicas para cada uno hasta el año 2002.
El sector de salud muestra avances en cuanto a la definición de metas y existe el acuerdo que la preparación y evaluación de proyectos (pequeños)
se efectúe en base a matrices parametrizadas( hacer link a lo de Carmen Hada). En educación si bien el Programa de Reforma Educativa tiene un enfoque por resultados, la evaluación, tanto por la Contraloría como de los financiadores, se realiza sobre bases tradicionales administrativo - financieras. En Saneamiento Básico, Desarrollo Rural, Caminos y Descentralización no se han avanzado en este tema.
SUPERVISION, MONITOREO Y EVALUACIÓN CONJUNTA.-
Entre las contrapartes nacionales y de donantes esta acción sólo se cumple en el sector de educación, es decir, que sólo en este sector se conforma un equipo técnico con representantes de todos los financiadores para supervisar, monitorear y evaluar.
Se realizó un intento no exitoso en salud. En desarrollo rural se identificaron problemas en el cierre de proyectos. Aunque caminos tiene un reducido número de financiadores, tampoco hubo avances. En el tema de Descentralización se tiene voluntad explícita expresada por los involucrados.
DESCENTRALIZACION (de la cooperación).-
Dado que en todos los talleres sectoriales/programáticos se manifestó que la centralización de la toma de decisiones en las sedes de las instituciones de cooperación internacional produce retrasos en la ejecución de programas y proyectos, a partir del acuerdo del Grupo Consultivo de 1999, se decidió iniciar gestiones dentro de las instituciones de cooperación para lograr la descentralización de las decisiones.
En el Seminario final se manifestó que, en términos generales, existe una tendencia a la descentralización en los organismos multilaterales. Se conoce que en el futuro debe haber mayor descentralización y flexibilización. Sin embargo, como se trata de una situación muy heterogénea, se efectuó una ronda de análisis por las instituciones de cooperación presentes. Los resultados fueron:
Sistema de las Naciones Unidas. Tiene un buen nivel de descentralización para aprobación de proyectos y revisiones presupuestarias dentro del límite de recursos autorizados para los programas y proyectos plurianuales. Como Naciones Unidas tiene tres tipos de organismos: fondos, programas y agencias especializadas. La mayoría ha descentralizado las decisiones operativas a sus oficinas en el país. Se está desarrollando un proceso de articulación de los programas de todas las agencias en Bolivia: El Marco de Asistencia para el Desarrollo de las Naciones Unidas (UNDAF). Bolivia puede contribuir a una descentralización aún mayor reforzando su participación en los órganos directivos de las agencias
Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI).Existe un comité mixto que toma las decisiones a nivel local, aunque ciertas decisiones deben ser consultadas con España. Se estima que el período de consulta no es largo. En el caso concreto de recursos FAD-OECD, las decisiones están totalmente centralizadas.
JICA, Agencia de Cooperación Japonesa. Es una agencia muy centralizada en la toma de decisiones. Como el organismo se está reorganizando, se espera que tenga consecuencias en la descentralización. Funciona en base a una estrategia de 5 años para la cooperación al país.
Banco Mundial. Recientemente se ha fortalecido la misión residente, con la cual aumentó su capacidad para tomar de decisiones en auditoría, licitaciones y financiamiento. Además, hay tres especialistas a cargo de los pilares del POA 97-02. Empero, todavía quedan decisiones que deben ser tomadas en Washington, sobre todo cuando se trata de montos altos.
Banco Interamericano de Desarrollo. Los especialistas locales responden por los proyectos. Sin embargo se señaló que algunas políticas del banco limitan la toma de algunas decisiones al nivel local.
Corporación Andina de Fomento. A esta institución no se aplica el concepto de descentralización. Tiene una estrategia por país con visión a mediano plazo. Se mencionó que hay avances en el manejo de recursos ya aprobados y pueden realizar reasignaciones en función a las necesidades.
GTZ, Agencia de Cooperación Técnica Alemana. Es una agencia descentralizada de cooperación y la responsabilidad sobre los proyectos es local. Los proyectos se elaboran localmente, pero la aprobación final se la hace en Alemania.
KFW, Cooperación Financiera Alemana. Es menos
descentralizada que la cooperación técnica. Hace poco abrieron una oficina en Bolivia, pero las decisiones se toman en su oficina central en Alemania.
Fondo Financiero de la Cuenca del Plata (FONPLATA). Como
tiene sede en Bolivia, las decisiones se las toma en el país.
COSUDE, Agencia de Cooperación Suiza. Es una agencia descentralizada. Tiene planes a cinco años que son acordados con sus Sedes. La responsabilidad de la ejecución de los proyectos es local. Trabaja con base a programas anuales sobre los cuales si pueden decidir localmente.
DFID, Agencia de Cooperación Británica. Tiene tendencia a la descentralización, Recientemente su oficina en Bolivia fue fortalecida con nuevo personal. Tiene dificultades para separar la política de las decisiones de asignación de recursos (desembolsos).
Cooperación Holandesa. Esta completamente
descentralizada. Cuenta con planes y una bolsa común anual, que puede ser asignada con decisiones locales.
Cooperación Danesa. Tiene tres programas sectoriales
descentralizados con su presupuesto para cinco años.
USAID, Agencia de Cooperación de Estados Unidos de Norteamérica. Su representante mencionó que hay grandes avances para su descentralización. Funciona en base a un plan estratégico elaborado en 1997 y sus procedimientos son más sencillos. Sin embargo es una dificultad el hecho que la mayoría de los presupuestos de los programas se aprueben en la oficina central. La mayoría de los fondos están dirigidos a programas específicos, entonces se comentó que se trataría de "donor driven projects".
Suecia. Se están realizando esfuerzos para la descentralización. Pero, se recalcó que Bolivia no es una prioridad para la cooperación sueca, por lo que la oficina es pequeña en el país. Los proyectos se aprueban en Suecia, pero otras decisiones pueden ser tomadas localmente. No se tiene delegación para realizar la reprogramación en el país.
Comisión Europea. Está llevando a cabo una "desconcentración" de responsabilidades desde la Sede hacia las Delegaciones en los países beneficiarios en la Ayuda.
REPROGRAMACION Y REASIGNACION DE
RECURSOS
Esta acción se esta realizando en base a la matriz ordenadora de la inversión, trabajada en coordinación con los diferentes sectores y validada por la Cooperación Internacional y en función a las prioridades que se presentan en la Estrategia Boliviana de Reducción de la Pobreza.
El objetivo de esta acción es racionalizar y complementar esfuerzos buscando mayor eficiencia en la lucha contra la pobreza. Los donantes de una manera coordinada deben re-orientar su financiamiento a los sectores priorizados en la EBRP y cubrir los déficits de financiamiento en algunas áreas sectoriales.
Este proceso requiere de un esfuerzo conjunto de los donantes y en muchos de los casos es necesario la aprobación de las Sedes y Directorios de los miembros de la Cooperación Internacional dentro del marco de sus respectivos mandatos.
ELABORACION DE PRESUPUESTOS PLURIANUALES
"La gestión presupuestaria es un cuello de botella para una eficiente ejecución de los programas y proyectos. Hay problemas en los procedimientos de inscripción al Presupuesto General de la Nación, en los desembolsos de recursos de contraparte, en las reformulaciones presupuestarias y en las aprobaciones congresales.
De común acuerdo y en consenso se planteó establecer los presupuestos plurianuales, que resultan coherentes con la Estrategia de Reducción de la Pobreza respecto a plazos. Esta visión fue apoyada por varias instituciones de cooperación internacional además que muchas agencias de cooperación tienen ya presupuestos plurianuales.
Hay consenso en que existe desarticulación entre los diferentes niveles de gobierno (prefecturas y municipios), sistemas y normas nacionales y una debilidad grande a esos niveles, en especial departamentales, para ejecutar y rendir cuentas de los recursos de la cooperación. En cuanto a la inscripción, los organismos nacionales tienen que responder por la inscripción de los proyectos y los pasos deberían simplificarse. Por otro lado, se anotó que la evaluación de proyectos pretende el uso de normas parametrizadas de inversión pública. También se comentó que el sistema SIGMA sería aplicado inmediatamente. Finalmente, quedó registrado que se requiere mayor trasparencia en la inscripción, en los desembolsos y en las reformulaciones de los proyectos y programas.
BUSQUEDA DE FINANCIAMIENTO CONJUNTO
Sólo el Programa de Reforma Educativa tiene una sola agencia de ejecución que depende del Viceministerio de Educación Inicial, Primaria y Secundaria. Todos los demás sectores cuentan con numerosas agencias de ejecución que generalmente dependen de los donantes. Se considera que a medida que se re-orienten los proyectos a programa, esta acción tendrá mayor éxito.
ADQUISICION DE BIENES Y CONTRATACION DE
SERVICIOS
Esta es una de las acciones propuestas por el nuevo marco y que mayor avance ha tenido, logrado a través de la coordinación conjunta del Gobierno de Bolivia y Cooperación Internacional. Actualmente existe una norma consensuada, sin embargo, aun no se aplica.
AVANCES
Del proceso de evaluación podemos concluir que existieron importantes avances dentro del Nuevo Marco, los mismos que en la medida que se consoliden permitirán operativizar de manera más eficiente la Estrategia de Reducción de la Pobreza.
El Nuevo Marco de Relacionamiento pretende establecer una nueva forma de pensamiento que nos posibilite mejores resultados. Pero, debemos tener cuidado en no caer en una simple teoría con la cual todos nos sintamos conformes, pero que no aporte mucho al desarrollo nacional.
Es por ello que el proceso de evaluación se lo centró en la ejecución del Programa de Inversión Pública 2000 y posteriormente nos permitió relacionar los problemas, conjuntamente encontrados, con las acciones establecidas en el Nuevo Marco que por definición deben dar solución a estas dificultades.
Cumplidas las dos primeras acciones , Marco Estratégico y prioridades, que en nuestro caso están incorporadas en la EBRP, las demás acciones nos servirán para operativizar la estrategia.
Anexos 1, 2, 3 y 4 - aqui -
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